在启用外勤365后，金牛乳业的管理变得更加高效，不仅实现了无纸化办公，深入业务模块的功能帮助金牛乳业实现了销售管理效率的提升，业绩提高了三分之一。
继单独二孩后，十八届五中全会放开全面二胎，受益大的无疑是孕婴产业，奶粉行业首当其冲。但此时，婴幼儿奶粉行业面前却有着“三座大山”：一是品牌众多、产能过剩，如何“去产能及品牌化”；二是国内整体市场及价格与国际快速接轨，给予企业及渠道应对时间太短，今年整体通过跨境进入奶粉销售额将超过200亿元；三是如何推动线下渠道升级，与线上融合发展。 因此，国产奶粉行业面临前所未有的机遇，同时竞争也更加激烈。作为国内目前第二位运作新三板的乳品企业，金牛乳业拥有与众不同的操作模式。它拥有为国内大型乳品企业服务多年的专业乳制品经营团队、精准的市场判断、敏锐的市场嗅觉、快速的反应机制以及为各市场量身打造的市场动销模式，确保重点市场与模范市场的成功。尤其在销售团队的管理方面，金牛以市场为准绳，以管理为手段，引进了外勤365帮助管理精细化，励精图治为实现卡洛艾特品牌的长远发展。据了解，陕西金牛乳业有限公司在2014年5月份获得新版婴幼儿配方羊奶粉生产许可证后，便提出了重点研发公司高端新品的战略。经过一年时间的规划和研发，“福羊”品牌的配方得以重大提升，成为公司目前配方高、生产监管级别高、包装形式前卫新一代配方羊奶粉，同时加以“卡洛艾特”作为副品牌，并将“卡洛艾特”在新一轮配方备案时以主品牌形式体现，还成立南北中国营销区对其进行市场操作。引入外勤365帮助企业销售实现管理精细化转型是金牛乳业在销售管理方面的亮点举措之一。金牛乳业始终坚持“用制度管理人，用利益捆绑人，用情感凝聚人”的管理机制，公司实行能者上，庸者下，平者让的用人原则。以业绩作为考核员工直接的方式，大效率的促进员工和企业的发展，提高企业的管理水平。 但是在业务过程中员工的表现应该如何评判呢？通过对外勤365日常办公功能和考勤拜访功能的使用，金牛乳业的管理者能够及时了解到外出员工的工作进度、时间、地点等信息，通过多个维度的数据评价员工，保护优秀、努力的销售，让优秀的更优秀，让投机取巧的业务员无处藏身。在启用外勤365后，金牛乳业的管理变得更加高效，不仅实现了无纸化办公，深入业务模块的功能帮助金牛乳业实现了销售管理效率的提升，业绩提高了三分之一。今天，超过9万家企业选择外勤365提升销售管理水平，进而提升销售业绩，包括众多名企集团：达利集团、蒙牛集团、伊利集团、中化化肥、太阳雨集团、苏酒集团、吉香居、莎普爱思、吴太集团、海信集团、有友、冈本、汤臣倍健、宁波银行……你还不试试？
卡洛艾特品牌是华泰证券与金牛乳业共同发起和运作新三版的主打品牌，产品采用百分百纯羊奶制造，品牌和产品配方注册均已达到新《食品安全法》中的相关要求，并通过了相关部门的审议。
