提起冰淇淋，很多人可能首先想到的是“冰淇淋刺客”，但在广东，人们更熟悉的却是另一个名字：美怡乐。

与“刺客”们高价低质的形象不同，美怡乐以其超高品质和极致性价比，成为了广东乃至全国冰淇淋市场上的宠儿。

本期勤策走近客户，带你一起探寻这家老牌冰淇淋追求极致品质背后的故事。

【美怡乐：一个时代的记忆】

美怡乐1956年成立，距今已经有70年的历史，70年代间，美怡乐获得过数不清的荣誉，伴随无数人的成长。

美怡乐创立的时候是做食用油和生粉类的生产，在80年代初美怡乐顺应时代潮流，转型冰淇淋生产。

这一转型，让美怡乐迎来了飞速发展。在那个冰淇淋还属于稀罕货的年代，美怡乐的产品遍布全国，成为了许多人童年记忆中的味道。

然而，随着市场经济的不断发展，美怡乐也遇到了新的挑战。2001年，美怡乐转制为民营企业。面对大量外资企业的涌入，美怡乐不得不收缩战线，将销售区域集中在大本营广东。

【坚守品质，赢得市场】

尽管面临着巨大的竞争压力，美怡乐始终坚守着“以品质赢未来”的理念。

美怡乐的产品普遍定价在3-8元之间，但用料却极其讲究。奶粉采用进口奶粉，脆皮使用天然可可脂，基本没有使用香精色素等添加剂。

在确保产品质量的同时，美怡乐也非常注重产品的创新。近年来，美怡乐推出了多款新品冰淇淋，其中一款产品的乳蛋白质含量高达4.5克，是国内少有达到这个标准的厂家。

勤策走访了中山的超市和批发市场，消费者和终端对于美怡乐的认可度都非常高，超市老板告诉小勤，这边的消费者几乎都是吃美怡乐产品长大的，因为对美怡乐的信任，美怡乐的销量一直非常好。

风风雨雨这么多年，无论外界环境如何变化，美怡乐都一直坚持自己发展，没有外资进入。美怡乐的理念一直没变：以品质赢未来。

蒋声望说，很多人对于冰淇淋的认知是垃圾食品，但是美怡乐却认为，这是个误解，只要品质和口味做的好，冰淇淋是可以做的非常健康的。

【数字化赋能，助力增长】

到今年6月份，勤策就和美怡乐合作十年时间了，十年前蒋声望就开始布局数字化让我们感到惊讶。

在数字化赋能下，美怡乐在2023年这个冰淇淋行业整体低迷的年份，依然取得了超过两位数的增长。

当谈及如何快速推进数字化进程时，蒋声望强调，数字化转型必须立足实际，追求实效。不能只着眼于解决管理层的问题，更要优先解决市场困境和业务员的难题。

如今，借助勤策软件，美怡乐的业务员实现了高效的自我管理：

[01] 目标明确，计划清晰

通过勤策软件，业务员可以轻松设定目标和计划，并实时跟踪工作进度和效果，让工作更有方向感和成就感；

[02] 精准获客，开拓市场

勤策软件提供直观的客户分布地图，帮助业务员精准识别目标客户，高效开拓市场，避免盲目投入；

[03] 自我复盘，持续精进

在完成每个任务后，业务员可以通过勤策软件进行自我复盘，分析完成情况和原因，不断总结经验，提升工作效率。

【数字化转型并非难事，关键在于实事求是】

蒋声望说，许多品牌在推行数字化转型时遇到困难，往往是因为没有明确的目标和方向，盲目追求各种数据指标，导致员工工作负担过重，最终反而阻碍了数字化转型的进程。

只要企业能够实事求是，以实际需求为导向，选择合适的数字化工具，并以员工为中心，赋能增效，数字化转型就一定能够取得成功。