消时乐 2016年12月消时乐公司正式推出战略产品，精准定位“中国消食饮品专家”，精准切入餐饮、即饮和馈赠三大场景，用“消食”二字定义出山楂饮品的百亿市场。消时乐凭借高端的产品品质、一套成功的消时乐新营销体系，一路走来得到了很多营销专家的高度评价，说“消时乐定位的消食是果汁品类的下一个风口”，也有说“消时乐打造了一个品类的奇迹”。 
近日，小勤有幸走访了河南郑州消时乐公司，邀请到消时乐副总经理米新为我们分享了消时乐在移动互联网浪潮下的数字化转型故事。 销售通路的数字化改造和转型，利用互联网工具是合适的选择 消时乐米总介绍道：“目前社会已经快速迈入互联网时代，我们在内外管理上需要借助互联网工具帮我们实现数字化的改造和转型，尤其在我们的通路里，我们特别需要一款工具帮我们实现精准到终端店的管理。勤策（原外勤365）这样的软件对我们来说是一个合适的选择。” “我们目前主要做的第一个是对我们业务人员的管理，这个主要是考勤和工作轨迹。第二个是对终端店的管理，主要是通过终端的拜访，终端的核销这些功能来实现。未来还会通过勤策（原外勤365）把终端店的促销活动管理起来。” 在使用勤策（原外勤365）的过程中，米总分享了一件印象最深的事情：“有一个客户他主动的提出来，要把勤策（原外勤365）全面纳入到他对经销商业务的管理中间，我们然后就到他的市场去观摩的时候亲眼看到，他把路线管理也做到了对经销商业务的管理当中，更让我体会到勤策（原外勤365）对我们经销商也是一个非常好的管理工具。” 选择源于专业，也是时代发展的必然趋势 米总表示：“现在我们已经是半只脚已经迈入到了互联网社会。这对于我们企业来说是一个最合适的时机，就是把另一只脚也迈入到互联网社会。这样我们的内部管理，包括外部管理，甚至于上游和下游的管理，我们的经销网络，都需要进行数字化的改造，这个是一个大趋势、一个必然的趋势。” 勤策（原外勤365）给了我们一个做转型的基础工具，因为企业本身它是没有能力，自己去开发的。最后是因为勤策（原外勤365）的功能强大，对于快消品业务理解的深入，以及软件使用的稳定性上征服了我们。我们也希望有这么一个软件帮助我们，不断的去更加深入的来应用这些东西，最终帮助企业实现数字化建设和改造。 ——消时乐副总经理 米新
