Hi~我是一瓶酒鬼酒，来自美丽的湘西
经历长途跋涉，我和我的兄弟们一起来到了南京
今天公司的业务员将我们带到了一家烟酒店
放在货架显眼的位置上
离开前他告诉我们，他每周四都会来拜访这家店
希望下次来的时候，我们已经找到自己的归宿
在这里，终于能完成我们生而为酒的使命咯~~~
我虽然是个酒鬼，但是我在市场和销售上绝不含糊：
我对所有的终端网点都要清清楚楚，掌握酒鬼酒的铺市情况；
我要随时掌握业务员的真实拜访情况，规范每一名一线业务员的拜访频率、拜访动作；
我要对每一次的促销、每一次宴席活动、每一场品鉴会的情况都清清楚楚。
我的企业对每一瓶白酒负责，关注每一瓶白酒的销售过程，我是酒鬼，但是我很清醒。
酒鬼酒已经携手勤策（原外勤365）三年了，借助先进的销售管理工具，打造一支白酒销售的虎狼之师，掌控终端。酒鬼酒公司早就说过：
白酒销售的重要战场就是终端门店，烟酒店，不管是什么类型的白酒，门店的曝光率、推荐率都是白酒销售重要的一个因素，所以作为厂家必须有能力、有方法来掌控终端。
但是说起来容易，做起来太难了，因为销售人员的能力良莠不齐、终端店铺位置分散、商品的铺货、销量、陈列、库存等数据很零散，所以特别难收集，更谈不上对终端的掌控力。
我们酒鬼很清楚，要掌控终端，必须要做到三点：
第一， 业务员拜访门店的过程和结果，我们必须知道，而且必须真实。到店、离店要打卡，在门店的一些拜访动作要执行到位，对于各个门店的拜访一定要频繁且规律，不能像以前一样，业务员可能一两个月都不去这家店，但是我们却不知道，久而久之就失去这家店了。
第二， 终端网点都在哪里，哪个区域多，哪个区域少，我们要知道具体的数字，得到相对确切的铺市率，而不是像以前一样，只能知道一个大概的范围，这样我们才能针对不同的销售区域，制定扩张策略。
第三， 白酒在店里卖的怎么样，是否严格按照陈列标准执行了、有没有做促销、有没有做宴席活动、动销情况怎么样、库存怎样，这些信息我们不仅要准确的知道，更要及时的知道，靠原来那种纸笔记录，表格传达的方式效率太低，不能满足我们现在的管理需求。
这三点，勤策（原外勤365）都帮我们做到了！让我们销售管理水平获得了极大的提升。
业务员通过勤策（原外勤365）能够更加高效简单的完成工作，再也不用每次都拿着本子记录终端信息，而且业务员能在勤策（原外勤365）上清楚看到，本周拜访了多少门店，新开发了多少门店，同事们的销售情况又是怎么样的，形成一种激励，效率提高了，自然也喜欢用。
酒鬼酒公司，在继承传统潜心研究制作工艺的同时，也放眼未来，不断学习先进的管理理念，运用先进的销售管理工具，改进管理方式，提升管理水平，精细化管理线下销售，得终端者方能得天下。
我是酒鬼酒，看到我，记得买走我哦~
“不可不醉、不可太醉”
